Bestuurders van financiële instellingen houden te weinig rekening met hun eigen gedrag. Ook letten zij onvoldoende op de cultuur binnen het bestuur van hun organisatie. Zij zijn vaak alleen maar bezig met hun eigen expertise.
Dat schrijft De Nederlandsche Bank (DNB) woensdag.
De toezichthouder heeft de afgelopen 2 jaar bij in totaal 30 banken, verzekeraars en pensioenfondsen onderzoek gedaan naar het gedrag en de besluitvorming binnen bestuursraden. Hierbij trof DNB een aantal maal een werkrelatie aan die sterk gekenmerkt wordt door conflict.
Soms zijn voorzitters te dominant of wordt er juist onvoldoende leiding gegeven, zo staat in een rapport van de bank. Ook is er sprake van vertrouwensproblemen en een slechte communicatie.
Voortschrijdend inzicht
DNB houdt sinds 2011 toezicht op gedrag en cultuur. “Dat is één van de lessen die we geleerd hebben van de kredietcrisis. Zie het als voortschrijdend inzicht”, legt een woordvoerder uit.
De toezichthouder probeert instellingen bewust te maken van het belang om meer aandacht te hebben voor de menselijke aspecten van een organisatie, en niet alleen maar bezig te zijn met cijfers. "De bedoeling van het rapport is de sector een spiegel voor te houden, met goede en slechte voorbeelden", aldus de zegsman.
Dit artikel is oorspronkelijk verschenen op z24.nl